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瞿卫国:培育水稻企业联合体的组织翻新逻辑
更新时间:2019-03-09

一、发展水稻企业联合体实现城市产业茂盛

近年来, 全国很多处所适应局面的变革, 反映主体的呼声, 满足市场的需求, 率先探索培育水稻企业联合体, 认定了一批省级示范水稻企业联合体。内蒙古、宁夏、江西等地, 也踊跃引导多元主体深度融合发展, 摸索形成了多种联合体发展模式。经过多少年的发展, 这些联合体在公平分工的基础上发展一体化经营, 发挥了各类经营主体的独特上风, 有效配置各类资源要素, 在降落内部交易成本和违约危险、先进综合竞争力的同时, 更有助于农户获得长期、牢固、更多的经营收益。

(一) 发展水稻企业联合体是培育主导产业的有效办法。

一号文件跟本次“两会”均提出履行乡村振兴策略, 农村产业融会发展是实现产业旺盛、农村振兴的有效途径。近年来, 一些地方推动龙头企业、农夫配合社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提, 以范围经营为依附, 以利益联结为纽带, 培养水稻企业结合体, 翻新了农业产业化运行机制, 丰富了新型农业经营主体的组织模式, 探索了城市一二三工业融合发展的事实途径, 实现了小农户与古代农业的有效连接。

产业发展离不开主体支撑, 更离不开信息、技巧、治理等提高因素的导入与应用。发展水稻企业联合体, 一方面能够将产品和产业构建上存在高度关系性的规模经营主体整合在一起, 使生产、加工、销售、服务、流利等高下游彼此配套, 实现“物以类聚、产以关联”。各主体围绕同一的市场需要, 有针对性地增加资金、人力等方面的投入, 扩大了农业产业经营规模和服务范畴。另一方面, 联合体可能实现信息、技能跟管理等因素高度共享, 将农业生产全过程有机衔接。农民配合社、家庭农场可能有效组织起来, 瞄准市场须要, 利用龙头企业供给的技术进行标准化出产, 促进产业提质增效, 将其打造成为具备较强区域优势的主导产业。通过供应统一生产服务、良种培育、技术支持、产销对接等措施, 吸引家庭农场、农夫合作社加盟, 扩展种植面积和销售。